| 印度衛(wèi)浴市場前景廣闊 驪住、科勒等企業(yè)紛紛瞄準(zhǔn)印度 |
日前，驪住在印度安得拉邦的衛(wèi)浴工廠點火投產(chǎn)，標(biāo)志著該公司正式進軍印度衛(wèi)浴市場。幾乎同一時間，科勒、樂家也宣布了在印度的大動作。印度近年積極開展“清潔印度(CleanIndia)”運動，該市場有望成為衛(wèi)浴企業(yè)今后一段時間的銷售增長點。 印度衛(wèi)浴市場 驪住首家印度工廠投產(chǎn) 8月8日，驪住印度工廠舉行開工儀式，驪住首席執(zhí)行官瀨戶欣哉、亞太區(qū)首席執(zhí)行官BijoyMohan等出席活動。這是驪住在印度的首家工廠，投資金額為400億盧比，可提供400個就業(yè)崗位。該工廠目前的產(chǎn)能為100萬件，以后有望擴產(chǎn)至200萬件。 企業(yè)競爭 驪住開始發(fā)力印度市場 驪住亞太區(qū)首席執(zhí)行官BijoyMohan表示，驪住的目標(biāo)是占領(lǐng)印度15%-20%的市場份額，并在三年內(nèi)引領(lǐng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)浴市場。他補充，驪住的投資符合印度提倡的“印度制造”計劃，有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟。驪住今后還將引入150名學(xué)員以支持印度提出的“全國就業(yè)能力增強計劃(NEEM)”。 這是今年以來驪住在印度的第二大動作。今年1月，驪住宣布收購印度衛(wèi)浴公司“SentiniSanitarywaresPvtLtd”并更名為“LixilIndiaSanitarywaresPvt”，同時宣布投資6500萬美元進行產(chǎn)能建設(shè)。 根據(jù)驪住中國官網(wǎng)，截至2017年3月31日，該公司在全球有101家基地，其中日本44家、亞太32家、美洲12家、“歐中非”13家。另據(jù)驪住2017財年財報，該公司在2017財年至2019財年啟動或擴產(chǎn)的工廠有6家，分布于泰國、越南、墨西哥、印度和多米尼加，其中4家已在運作，另外兩家將在2019年3月后投產(chǎn)。 印度衛(wèi)浴市場 驪住全球工廠超過100家 科勒、樂家在印度有大動作 無獨有偶，作為較早進入印度市場的國際衛(wèi)浴品牌，近日科勒和樂家在印度也有大動作。 ●科勒在印度開設(shè)首家技術(shù)中心 近日，科勒在印度的首家技術(shù)中心正式對外營業(yè)。該中心坐落于印度古吉拉特邦的吉哈加迪亞地區(qū)，靠近科勒在當(dāng)?shù)氐囊患夜S，主要展示科勒豐富的產(chǎn)品及卓越的設(shè)計能力，以吸引客戶、投資伙伴或新員工?？评漳蟻喖爸袞|總裁SalilSadanandan表示，科勒的設(shè)計及創(chuàng)新能力處于行業(yè)前沿位置，新技術(shù)中心讓科勒能在印度展示標(biāo)志性的產(chǎn)品，同時向消費者展示科勒產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及嚴(yán)格的檢測程序。 企業(yè)競爭 科勒推出了不少符合印度人審美的產(chǎn)品 據(jù)了解，科勒在2006年進入印度市場并在古吉拉特邦開設(shè)首家工廠，主要生產(chǎn)玻璃及陶瓷產(chǎn)品。2011年，科勒在當(dāng)?shù)氐?a class="hotlinkmode" target="_blank">水龍頭廠投產(chǎn)，該工廠于2013年進行擴建。目前科勒在印度已有近100家門店。 ●樂家在印度各大城市增設(shè)展廳 樂家近日宣布將在印度各大城市增設(shè)展廳，借此強化品牌滲透力。7月底，樂家在印度第七大城市昌迪加爾的全新展廳開始營業(yè)，該展廳主要展示樂家及旗下品牌parryware的產(chǎn)品。 樂家總經(jīng)理KERanganathan表示，目前樂家在德令哈、勒克瑙、科欽等印度城市均設(shè)有展廳，今年將在孟買、金奈、班加羅爾、海德拉巴及加爾各答增設(shè)展廳。他表示，樂家的全球銷售額有18億歐元，其中印度市場貢獻了8%。樂家目前占印度衛(wèi)浴市場36%的份額，他預(yù)計印度衛(wèi)浴市場規(guī)模達到6500-7500千萬盧比。 印度衛(wèi)浴市場持續(xù)升溫 印度擁有13億人口，但據(jù)說有一半人口沒有廁所，有人戲稱在印度要“有廁所才能娶老婆”。2014年，印度*莫迪宣布在2019年之前耗資200億美元興建1.11億間廁所。龐大的市場為衛(wèi)浴企業(yè)帶來巨大商機，研究公司FutureMarketInsights表示，2016年印度陶瓷潔具市場規(guī)模達到了19億美元，預(yù)計2016年至2026年市場年復(fù)合增長率為10.3％。 目前，印度已有不少衛(wèi)浴企業(yè)，其中不乏國際知名品牌。2006年，科勒在巴羅達興建了一座工廠，隨后幾年陸續(xù)向26個印度城市銷售產(chǎn)品。德立菲則在兩年后進入，該公司在印度的首家工廠于2008年設(shè)立，該工廠也是德立菲在全球的第50家工廠，年產(chǎn)能達50萬件。西班牙企業(yè)樂家今年除了新建展廳外，還和當(dāng)?shù)氐腗urugappa集團合作推出低成本印度風(fēng)格便盆，以滿足更多需求。此外，TOTO、高儀等企業(yè)也在積極占領(lǐng)印度中高端市場。 潛力巨大的印度市場還吸引了不少中國企業(yè)進入，英皇衛(wèi)浴、普樂美、安彼、萊博頓等企業(yè)都在印度擁有業(yè)務(wù)，一些綜合型企業(yè)如海爾、聯(lián)塑等也在印度設(shè)有辦事處。 四大原因提高衛(wèi)浴企業(yè)入印門檻 印度市場這塊“香餑餑”吸引力雖大，但對衛(wèi)浴企業(yè)來說，貿(mào)然進入顯然不是一個好的決策，有行內(nèi)人士歸納出四個原因： 一、印度平均消費能力有限 雖然印度GDP總量全球名列第六，但人口基數(shù)大，貧富差距很大，人均只有中國的四分之一，不到2000美元(截至2018年1月)，因此中高端品牌市場有限。 二、印度本土企業(yè)口碑較好 印度本土及泰國COTTO等衛(wèi)浴品牌在印度的口碑較好，而且銷售網(wǎng)絡(luò)較為健全，國外衛(wèi)浴品牌要進駐印度市場，難度不小。 三、人才難找 印度的生活習(xí)慣和中國、西方相差較大，對于工作的付出程度也有很大區(qū)別，因此在印度組建一支能支撐起品牌開拓的本土團隊十分困難。 四、陸運時間很難把控 印度較差的公路建設(shè)，導(dǎo)致陸運時間很難把控。例如從印度港口到新德里的這段距離，在東南亞其他交通較差的地方也只需要3-6小時，而在印度卻需要4-5天，加之運輸中不可控制的因素較多，也變相提高了品牌進駐的門檻。 （原文鏈接：http://info.bm.hc360.com/2018/08/150900749339.shtml） |
