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市場動態(tài)
如何跟印度人做生意F&Q



1. 印度有哪些與進口相關的政策,對我國企業(yè)的出口有沒有影響?

      印度進口限制政策主要包括進口許可證管理、禁止和限制進口措施等。


2. 近期有一部分印度客戶要求我公司采用“遠期L/C”(60、90、180天)方式付款,請問在印度市場該付款方式有哪些主要的風險?請問對于印度市場而言,有哪些較有效的調查途徑和方式方法呢?

      印度客商,尤其是一些小型貿易商,對國際貿易業(yè)務實務不大熟悉??傮w來說,印度企業(yè)大多喜歡采用T/T或D/P付款方式,L/C付款方式不大流行。在當前金融危機繼續(xù)蔓延的情況下,L/C遠期風險較大,即使是銀行信用,印度客戶有可能到期不付款贖單。為確保貴司安全收匯,建議盡量不要采用L/C遠期付款方式。

      調查印度企業(yè)資信的途徑主要是通過當地或中國的律師事務所或咨詢公司。


3. 如果印度進口商拒絕支付貨款致使我公司貨物被海關扣住,請問我公司應采取哪些補救措施?

       如貨物因印度企業(yè)拒付款而被海關扣留,一般情況下,我國內企業(yè)直接找印度海關作用不大,因為印度海關只有在獲得印度進口商棄貨書面說明、并核實該批貨款尚未支付的情況下,才允許該貨物退回。關鍵問題在于進口商,沒有他的棄貨說明,海關是不會允許退貨的。


4. 接待印度客戶到工廠應該注意什么方面?

     · 食物,素菜葷菜提前問好,20%以上人口吃素(婆羅門高級種姓,以吃葷為保持自身潔凈),雞胸肉、魚塊足以;

     · 宗教, 如是伊斯蘭,注意你們工廠附近有無清真寺;如是印度教,可以告訴他GANESHA WISH YOU LUCK , Ganesha 是印度的財神;如是拜火教,你發(fā)達了,這是印度超有錢的民族;如是基督教,啥也不管,沒有禁忌。

     · 酒店,不預付,不墊款,不拿他的美金換人民幣;

     · 回扣,等他開口要,如果是真正的決定人,可以送黃金,印度見到黃金和見到神一樣低微與渺小。




5. 我公司有批貨出口印度,現在想退運,發(fā)現困難很多,請問如何操作?

      印度退運,是勞心勞力的工作,而且以中國人身份出現,很難退運,用香港身份則方便很多。

    退運過程中主要時間是:

    (1)退運手續(xù)(銀行、海關、貨主) 10天

    (2)海關查驗(100% 開箱查) 5天

    (3)中國客戶支付倉租柜租時間(主要扯皮時間):10天

    (4)船公司編組退運(ICD的時間): 3天

    (5)物流退運時間:16-22天總共:44-50天

      我們的困難在于中國客戶總認為印度是標準的服務,實際上,完全沒有任何標準,都是同事在現場跑海關、銀行、船運公司及貨代。當地的費用,并非全部都能提供單據,比如海關的茶錢,查驗的LABOR FEE,這是潛規(guī)則,而國內客戶會為了200-300美元耽誤10天,而每天支付成本:USD49/20GP,USD98/40GP,HC

      目前在印度出現大量滯港的貨物,如果在客戶允許的條件下,請迅速處理退運手續(xù)?;镜耐诉\手續(xù)為:

      第一步:NON OBJECTION CERTIFICATE (放棄聲明)

      收貨人(CONSIGNEE)開具以INFO,CAPITAL & LOGISITC CO., LTD 為受益人的聲明,我們用于去海關做申報;

      如收貨人因為偷漏關稅而導致貨物被海關扣留,必須事先知會ICL并提交國家稅務部的羈留通知(Seizure Notice);

      第二步:AUTHORIZATION LETTER (授權書)

發(fā)貨人(SHIPPER)以公司抬頭授權INFO,CAPITAL & LOGISITC CO., LTD為代理人,我們用于去船運公司辦理退運手續(xù);

     第三步:修改MB/L(船運提單)及支付倉租柜租

請修改MB/L(船運提單)中的收貨人,改為INFO,CAPITAL & LOGISITC CO., LTD,否則,你將支付中國進口關稅;

    請支付倉租及柜租,ICL 不是訂艙人,無權與船運公司或者貨代議價;

    第四步:退運及中國進口

    用原船公司進行退運手續(xù),如您選擇OOCL出口,則由 OOCL退運;退運的海運費可由您與船運公司協(xié)商或許由ICL委托貨運代理進行;

     中國退運進口報關請與原報關行聯(lián)系;


6. 在實際操作中,覺得很難跟印度商人打交道,實在太愛太會還價。請問應該如何跟他們談判?

       印度人的善于還價確實讓出口商頭疼。印度人自認為他們擁有很好的低成本經營。印度人在采購中,篤信七大原則,其中一項就是要求70%的折扣,拒絕低于30%折扣的買賣。因此跟印度人打交道,注意預留較大的還價空間。

      七大原則的另一項是:要在討價還價的過程中不斷重復“太貴了”,除非銷售已經在初步價格中降低了2次,否則都不要開始和賣方認真洽商。因此,在與印度人做生意的過程中,除了預留還價空間,還要保持耐心。失去耐心會過早的暴露你的價格底線,從而失去主動權。

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