| 印度市場的正確打開方式 |
印度市場的正確打開方式 中國市場之后，印度市場悄然升起。印度總?cè)丝谝殉^12億，自1998年以來，每年的經(jīng)濟(jì)增長率均超過6.5%，印度的進(jìn)口總額更是每年增長。在許多國外投資者看來，印度市場是僅次于中國的新興發(fā)展市場。但是就起印度民眾有其特殊的消費(fèi)者偏好、銷售渠道及交易特性，如果我們不仔細(xì)分析起市場環(huán)境和文化風(fēng)俗，將可能導(dǎo)致拓銷工作事倍功半。對于有意打入印度消費(fèi)市場的我國公司而言，應(yīng)在行動之前較深入地了解印度的銷售渠道情況、直銷市場情況、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)性及選擇經(jīng)銷商方面的策略。 一、印度銷售渠道 根據(jù)印度工商聯(lián)（FICCI）的分析，印度所有零售業(yè)市場容量約為1800億美元。最近的市場調(diào)查指出，印度規(guī)模零售業(yè)（相對于傳統(tǒng)小市場而言）在今后幾年年均增長速度為30%～50%，到2005年規(guī)模零售業(yè)總值將達(dá)到93.8億美元。雖然小型雜貨店仍是消費(fèi)市場的主力，但大型購物商場仍具有極大的發(fā)展?jié)摿?。未來印度的消費(fèi)市場必將發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變。 在印度很多大城市，盡管還沒有形成全國性的連鎖店和特大型賣場，但百貨公司、超市和專賣店等如雨后春筍般出現(xiàn)。多數(shù)的城市，在市區(qū)內(nèi)都有頗具規(guī)模的商業(yè)特區(qū)，其中的店鋪多數(shù)為本地人所開設(shè)。在主要的都市以外，鄉(xiāng)村地區(qū)的商品銷售就較不方便。由于道路狀況不佳，許多鄉(xiāng)村地區(qū)根本無法運(yùn)送商品。
在印度，商品的銷售有一般賣場及黑市兩類渠道。有許多走私商品，諸如計算機(jī)零件、手機(jī)、家用電器以及其它的消費(fèi)品，經(jīng)常由黑市銷售。黑市的商品售價通常較賣場的售價低10%以上。 傳統(tǒng)的小型雜貨店依舊是印度主要的零售渠道。不過在意識到印度零售業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，好幾家印度的大型財團(tuán)已決定跨入零售業(yè)的經(jīng)營，其中部分財團(tuán)還計劃與國外的知名零售業(yè)者共同合作。 不過，現(xiàn)階段在印度設(shè)立大型賣場，獲利不易。大型零售業(yè)在印度的發(fā)展，可能遇到的主要困難如下：1．小型雜貨店的競爭。小型雜貨店不但鄰近住宅區(qū)，營業(yè)時間長，還提供宅配到家的服務(wù)。雜貨店營運(yùn)成本低，不追求高利潤，商品定價與大型零售店相比差別不太大。雖然印度的雜貨店擺設(shè)凌亂，甚至有些臟亂，但是由于印度富裕家庭日用品采購都由傭人代勞，因此雜貨店的客源豐富，生意良好；2．房地產(chǎn)價格。印度主要城市的商業(yè)區(qū)，不論是租用或是購買，房地產(chǎn)價格都不便宜，要開設(shè)分店，成本不低；3．商品采購和物流問題。印度道路狀況較差，官方對于貨物采購限制較多，冷凍食品的保鮮及運(yùn)輸設(shè)備昂貴，這都嚴(yán)重影響到大型購物店的貨源供給。另外，由于印度對于消費(fèi)品的進(jìn)口限制仍較多，關(guān)稅較高，進(jìn)口替代也不是一個好的選擇。 目前印度不允許外商設(shè)立零售業(yè)獨(dú)資公司，外商前來印度投資零售業(yè)是采取個案審查。但將來對零售業(yè)投資的審查有可能更為寬松。此外，印度消費(fèi)品進(jìn)口稅已不斷 下調(diào)，這也給在印度投資零售業(yè)的外商極大的操作空間。當(dāng)然印度在審核外商的零售業(yè)投資案時會要求外商擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐牟少彵壤? 二、印度市場流通體系 印度地域廣闊、人口眾多。國土南北距離超過3000公里，東西寬約2900公里。海岸線全長有6000公里，大城市間相距遙遠(yuǎn)。因此，如果要在印度全國設(shè)立銷售網(wǎng)，勢必是一個不小的工程。例如，一家制造化妝品及美容用品的知名外商，號稱在印度有2.5億名顧客，其零售點(diǎn)則高達(dá)10萬個。
與其它亞洲發(fā)展中國家相比，印度都市化的程度相當(dāng)?shù)停?0%的民眾居住在農(nóng)村。對許多消費(fèi)品銷售來講，鄉(xiāng)村市場是銷售的主力，約占總銷售額的70%。近幾年來鄉(xiāng)村市場的增長尤其迅速，許多消費(fèi)品在鄉(xiāng)村市場的銷售增長率，是都市地區(qū)增長率的4倍。在印度被歸類為最富有的消費(fèi)群，有15%居住于鄉(xiāng)村。
在印度，多數(shù)的消費(fèi)品銷售可分成三個層級，分別是經(jīng)銷商（進(jìn)口商）、批發(fā)商、零售商。如果希望針對整個印度市場作銷售，大約需要透過400至2300家批發(fā)商，以及25萬家至75萬家零售商。公司雇用聯(lián)系這些批發(fā)商、零售商的業(yè)務(wù)人員，則平均需要75至500人。通常，印度經(jīng)銷商要求的毛利為4%～5%，批發(fā)商為3%～4%，零售商則為10%～15%。部分批發(fā)商則跨入經(jīng)銷或零售的業(yè)務(wù)。印度全國有超過500萬家零售商，多數(shù)是家族經(jīng)營。在都市地區(qū)，有部分零售商頗具經(jīng)營頭腦， 還附帶信用貸款、送貨到家等業(yè)務(wù)。
三、印度代理商及經(jīng)銷商的選擇
印度有傳統(tǒng)的階級和種姓制度，士農(nóng)工商各司其職，代代相傳。雖然種姓制度已廢，但是印度的商界仍主要由這些家族所把持。因此，與印度人作生意，對于傳統(tǒng)印度財團(tuán)的姓氏，如Ambani、Tata、Birla 、Bajaj、Shiriam等，一定不會感覺到陌生。
對于有意打入印度市場的我國公司而言，要在印度找到產(chǎn)品的代理或經(jīng)銷商，并不是一件難事。只要產(chǎn)品確實適合印度市場，隨時會有許多印商搶著要作代理。尋找合適的代理也是最重要的步驟。尋找印度市場的代理宜主要考慮以下幾點(diǎn)：1．確定代理商的實力。先衡量這些代理商在業(yè)界及客戶間的人脈；2．衡量代理商的沖勁。要確認(rèn)印度代理商會不遺余力的推銷你的產(chǎn)品；3．從多層面衡量代理商能力。可從與該公司往來的律師、會計師、銀行、商會、客戶甚至其競爭者那里打探。
四、印度的直銷市場
90年代印度經(jīng)濟(jì)體系大幅對外開放，直銷突然成為印度相當(dāng)風(fēng)行的銷售方式，全球著名的直銷商，包括安利、雅芳、Oriflame、Tupperware，也紛紛來到印度開疆辟土。目前多數(shù)直銷的企業(yè)仍處于虧損，僅有少數(shù)公司損益平衡。但估計直銷在未 還附帶信用貸款、送貨到家等業(yè)務(wù)。
三、印度代理商及經(jīng)銷商的選擇
印度有傳統(tǒng)的階級和種姓制度，士農(nóng)工商各司其職，代代相傳。雖然種姓制度已廢，但是印度的商界仍主要由這些家族所把持。因此，與印度人作生意，對于傳統(tǒng)印度財團(tuán)的姓氏，如Ambani、Tata、Birla 、Bajaj、Shiriam等，一定不會感覺到陌生。
對于有意打入印度市場的我國公司而言，要在印度找到產(chǎn)品的代理或經(jīng)銷商，并不是一件難事。只要產(chǎn)品確實適合印度市場，隨時會有許多印商搶著要作代理。尋找合適的代理也是最重要的步驟。尋找印度市場的代理宜主要考慮以下幾點(diǎn)：1．確定代理商的實力。先衡量這些代理商在業(yè)界及客戶間的人脈；2．衡量代理商的沖勁。要確認(rèn)印度代理商會不遺余力的推銷你的產(chǎn)品；3．從多層面衡量代理商能力?？蓮呐c該公司往來的律師、會計師、銀行、商會、客戶甚至其競爭者那里打探。
四、印度的直銷市場
90年代印度經(jīng)濟(jì)體系大幅對外開放，直銷突然成為印度相當(dāng)風(fēng)行的銷售方式，全球著名的直銷商，包括安利、雅芳、Oriflame、Tupperware，也紛紛來到印度開疆辟土。目前多數(shù)直銷的企業(yè)仍處于虧損，僅有少數(shù)公司損益平衡。但估計直銷在未 來的印度市場仍有一定的發(fā)展?jié)摿Α?
在印度發(fā)展直銷業(yè)會面臨以下的障礙：1．印度消費(fèi)者對于價錢斤斤計較；2．直銷從業(yè)人員拓銷不夠積極；3．貨源取得的問題。印度政府在批準(zhǔn)外商前來印度拓展直銷業(yè)務(wù)時，即設(shè)下條件，要求這些外商的銷售產(chǎn)品需在印度國內(nèi)采購。印度政府的用意是要扶植本國產(chǎn)業(yè)，減少進(jìn)口；4．官方對直銷的疑慮猶存。1999年，印度政府曾頒布規(guī)定，在審議外商在印度從事直銷業(yè)務(wù)的投資案，將嚴(yán)格審查投資內(nèi)容；5．基礎(chǔ)建設(shè)的問題。印度幅員廣大，但是運(yùn)輸及通信設(shè)施并不完善。
五、印度的定價策略
打入印度市場，在擬訂價格策略時，必須要記住，印度仍是一個發(fā)展中國家，即使是較富裕的消費(fèi)者，購買必需品占總支出的比例也較高。因此，僅考慮印度中產(chǎn)階級人數(shù)，并無太大的意義。對于大多數(shù)商品而言，印度民眾的平均消費(fèi)量很低，大約僅是發(fā)達(dá)國家的5%至25%。印度大多數(shù)的消費(fèi)者在下決定購買商品時，價格會是相當(dāng)重要的因素。
大多數(shù)消費(fèi)者對于價格特別敏感，大多數(shù)的消費(fèi)者仍然會因為價格較便宜而犧牲品質(zhì)。因此，把價格盡量壓低的商家的商品，很顯然比價格較貴但有品牌的商品好賣。因此，即使目前已進(jìn)入數(shù)字時代，在印度黑白電視機(jī)的銷售量仍是彩色電視機(jī)的兩倍。汽車是另外一個典型，前些年在印度賣得最好的Maruti汽車除了4個車輪、車體外 幾乎沒有其它配備。另一方面，則有大量的聞名全球的福特及通用汽車賣不出去，堆在庫房積滯灰塵。目前不論是在歐美或亞太地區(qū)，激光打印機(jī)及噴墨式打印機(jī)早已取代針式打印機(jī)和打字機(jī)，但是在印度仍有不少政府部門和公司仍使用它們。
同樣一件商品，在鄉(xiāng)村地區(qū)的售價可能較城市地區(qū)貴上5%～10%，因為貨品運(yùn)到鄉(xiāng)村地區(qū)的運(yùn)輸成本高，且商品從制造商運(yùn)送到消費(fèi)者手上，會經(jīng)過更多中間商。
要在印度市場生存，就必須削價競爭，采取薄利多銷的策略。但是外商為了避免價格戰(zhàn)的慘烈廝殺，正逐漸灌輸印度消費(fèi)者便宜無好貨的概念，似乎對印度民眾特別是中產(chǎn)階級起了一些作用。
【背景分析1】：印度人的消費(fèi)人群背景介紹
印度龐大的人口和潛在的巨大消費(fèi)潛力是吸引外商最主要的原因。印度的人口已超過10億，據(jù)說印度有3億的中產(chǎn)階級人口。印度官方的國家應(yīng)用經(jīng)濟(jì)研究院估計，有5.4億印度人買得起消費(fèi)品，另外有1.68億印度人則買得起耐用消費(fèi)品。但是外商則有不同見解。有3家名列財富全球500強(qiáng)的外商認(rèn)為印度只有100萬至1000萬戶家庭，買得起較高級的電冰箱、摩托車、化妝品等消費(fèi)品，他們的消費(fèi)習(xí)慣與美國中低收入的中產(chǎn)階級差不多?；旧线@些消費(fèi)者集中于都市及近郊，占印度全國人口不到1/10。不論印度的中產(chǎn)階級數(shù)量在計算上是否夸張，但都市民眾的消費(fèi)能力不斷上升確是個不爭的事實。
市場專家研究印度的全國人口的數(shù)據(jù)后得到以下結(jié)論：印度的消費(fèi)族群，是依據(jù)消費(fèi)支出來區(qū)分，而非依據(jù)所得區(qū)分。在金字塔的最頂端，有100萬最富裕的消費(fèi)者。中產(chǎn)階級則再細(xì)分為兩部分，消費(fèi)耐用品的潛在客戶有2800萬個印度家庭，非耐用品消費(fèi)潛在客戶有9000萬個家庭。
【背景分析2】：印度人傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)性
印度許多家庭都是以節(jié)儉為美德，這是他們傳統(tǒng)形成的價值觀念，很難改變，這也與印度人均收入偏低有關(guān)。印度大部分家庭年平均收入僅有480美元。但是平均儲蓄率達(dá)到24%。即使是最富裕的印度人，也常不自覺地是在省吃儉用的過日子。但目前印度精品及奢侈品市場也逐漸看好。雖然印度人傳統(tǒng)大家庭制及節(jié)儉觀念，深深影響其采購習(xí)性，但無可否認(rèn)，在印度人的生活水準(zhǔn)逐漸提高，以及西方強(qiáng)勢媒體、流行文化的推波助瀾下，印度大都市消費(fèi)者的價值體系也逐漸改變。一部分時尚人群和富二代都開始接受西方思維。
(原文鏈接：http://www.indiancn.com/zy/maoyi/312.html) |
