| 謹(jǐn)慎的日本投資者，已踏上去印度的“淘金”之旅 |
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印度的創(chuàng)業(yè)公司大都會(huì)去西方尋求融資機(jī)會(huì)，但這樣的情況正在發(fā)生改變。去年就是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，日本軟銀的創(chuàng)始人兼CEO孫正義在出訪印度的時(shí)候，宣布將給印度的“信息革命”投入10億美元的資金。其中三分之二的資金注入了印度大型電子商務(wù)企業(yè)Snapdeal，助其與印度電子商務(wù)巨頭Flipkart和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)。其中四分之一的資金則投入了打車(chē)應(yīng)用Ola，與風(fēng)靡全球的美國(guó)打車(chē)應(yīng)用Uber進(jìn)行抗衡。 這都是些大買(mǎi)賣(mài)，現(xiàn)在日本投資者也開(kāi)始關(guān)注印度的早期創(chuàng)業(yè)公司了。日本風(fēng)險(xiǎn)投資公司Rebright和美國(guó)頂尖對(duì)沖基金Tiger Global一起投資了印度互聯(lián)網(wǎng)公司News in Shorts。在一個(gè)月前，它和新加坡風(fēng)險(xiǎn)投資公司Jungle Ventures合作，對(duì)數(shù)印度據(jù)智能公司Tookitaki進(jìn)行了種子投資。 四年前成立日本風(fēng)投公司Rebright Partners的企業(yè)家 Takeshi Ebihara，在采訪中講述了他是怎么被印度吸引過(guò)去的： 到目前為止，我們都只在東南亞進(jìn)行投資。但在過(guò)去的幾年里，我們收到了很多印度創(chuàng)業(yè)公司提供的融資。在考察印度的這六個(gè)月里，我們發(fā)現(xiàn)印度的創(chuàng)業(yè)公司還是很有潛力的。所以現(xiàn)在我們也開(kāi)始關(guān)注印度的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)了。 日本：砸重金的支持者 Rebright Partners是日本科技公司支持下的早期風(fēng)險(xiǎn)投資公司，它已經(jīng)投資了東南亞的17個(gè)公司。所以，對(duì)于針對(duì)東南亞和日本市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，它要入駐印度無(wú)疑是個(gè)巨大的喜訊。 Ebihara表示：“東南亞市場(chǎng)非常接近印度的創(chuàng)業(yè)公司。在文化方面也是這樣的，該地區(qū)與印度很類(lèi)似。當(dāng)然了，日本是世界上第三大技術(shù)市場(chǎng)。一些我遇到過(guò)的印度創(chuàng)業(yè)公司，如TookiTaki，都非?？释M(jìn)入日本市場(chǎng)。而我們可以幫助他們獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入許可以及和日本大公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 最近移動(dòng)廣告技術(shù)公司AdNear在B輪融資取得了1900萬(wàn)美元的好成績(jī)，日本風(fēng)投公司Global Brain就是投資者之一，對(duì)其進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)有很大的幫助。AdNear的創(chuàng)始人Anil Mathews在采訪中表示：“日本文化是獨(dú)一無(wú)二的，我們需要牢牢記住這一點(diǎn)。Global Brain的人力資源及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于像AdNear這樣的國(guó)際新成員是否能夠成功進(jìn)入日本市場(chǎng)是很重要的。” 印度的創(chuàng)業(yè)公司也開(kāi)始對(duì)東方的產(chǎn)業(yè)感興趣了，反過(guò)來(lái)亦是如此。最近，位于班加羅爾，為地方企業(yè)提免費(fèi)消息應(yīng)用的Lookup公司，已從日本社交游戲公司 DeNA和Teruhide Sato(佐藤輝英)處獲得種子投資，佐藤是全球性的互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)集團(tuán)Beenos的創(chuàng)始人。 即使Lookup的創(chuàng)始人Deepak Ravindran一直被認(rèn)可為連續(xù)創(chuàng)業(yè)家，又被麻省理工認(rèn)定為頂級(jí)創(chuàng)新者。但在早期，像這樣羽翼未豐的創(chuàng)業(yè)公司，能與日本科技巨頭有這樣的交易已是匪夷所思，更何況再早幾年呢? 混亂：卻也是機(jī)遇 班加羅爾的一家日本公司Sho Nakasone向我解釋了日本為何遲遲未向印度發(fā)展的原因，他說(shuō)：“日本人希望每件事都是井然有序的，他們喜歡用規(guī)則說(shuō)話。沒(méi)有扎實(shí)的實(shí)地研究，日本公司是不會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)的。像印度這樣的市場(chǎng)，增長(zhǎng)十分迅速，同時(shí)又向著不同的方向發(fā)展，一切都是混亂的。” Rebright Partners的Ebihara就發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，所以他寧愿做第二個(gè)吃螃蟹的人。 Ebihara表示：“對(duì)于印度來(lái)說(shuō)，我們是陌生的。所以我們需要具體情況具體分析。目前，我們已經(jīng)與在印度長(zhǎng)期活躍的其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司建立了良好的關(guān)系。舉個(gè)例子，News in Shorts就是由已在印度活躍一定時(shí)間的Tiger Global領(lǐng)投的，而現(xiàn)在，我們也需要一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的投資者的引導(dǎo)。” 在預(yù)投資階段也會(huì)有合伙的可能。號(hào)稱(chēng)企業(yè)加速器的GHV Accelerator是由印度天使網(wǎng)絡(luò)公司董事會(huì)成員Vikram Upadhyaya成立的。它與日本風(fēng)投公司WIL建立了密切的聯(lián)系，WIL是由連續(xù)創(chuàng)業(yè)家Gen Isayama和雅虎前日本總負(fù)責(zé)人Masataka Matsutomo共同經(jīng)營(yíng)管理的。 Matsutomo目前在印度對(duì)當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)公司進(jìn)行考察。GHV主要憑借其是否具備有效的商業(yè)模型、付費(fèi)消費(fèi)者及收入進(jìn)行篩選。因此，它會(huì)為WIL充當(dāng)一個(gè)有用的過(guò)濾器，WIL通常會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行一個(gè)500萬(wàn)到3000萬(wàn)美元不等的投資。 對(duì)于像Ebihara這樣的投資者來(lái)說(shuō)，最重要的就是技術(shù)和業(yè)務(wù)質(zhì)量。他表示：“Rebright Partners所投資的TookiTaki和News in Shorts的創(chuàng)始人都很聰明，精力充沛，雖然還很年輕，但他們有著強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。舉個(gè)例子，News in Shorts的創(chuàng)始人都是學(xué)生，但他們都很睿智，能力很強(qiáng);TookiTaki的創(chuàng)始人都在美國(guó)，但他們的技術(shù)水平都相當(dāng)?shù)母?，甚至達(dá)到了國(guó)際水準(zhǔn)。” 印度：注定長(zhǎng)成高個(gè)兒的小矮人 不管有多少投資印度的渠道，這個(gè)新興的黃金國(guó)的誘惑對(duì)于富有的、精通技術(shù)的日本投資者來(lái)說(shuō)是無(wú)法抗拒的。 日本軟銀的孫正義在考察印度后表示：這個(gè)國(guó)家正處于其發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。雖擁有世界第三大互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)群，但在線市場(chǎng)相對(duì)較小。隨著網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)變得更好、更快、更便宜，它的潛力就會(huì)完全爆發(fā)。 隨著越來(lái)越多的人開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物， Flipkart、Snapdeal和PayTm的發(fā)展壯大已證明了印度日益龐大的的電子商務(wù)和手機(jī)購(gòu)物市場(chǎng)。 當(dāng)中國(guó)電子商務(wù)巨頭在美國(guó)舉行盛大的IPO表演時(shí)，日本軟銀對(duì)阿里巴巴的投資使得孫正義成了日本最富有的商人。他的下一個(gè)賭注是印度，他預(yù)期電子商務(wù)會(huì)在接下來(lái)的10年里成長(zhǎng)為價(jià)值5000億美元的業(yè)務(wù)。 不僅僅是在電子商務(wù)領(lǐng)域。智能手機(jī)的普遍使用和大量的網(wǎng)上消費(fèi)人群使得整個(gè)消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)空間以及游戲交流極具吸引力。與此同時(shí)，像印度美食搜索網(wǎng)站Zomato都顯示出其可快速擴(kuò)張進(jìn)入全球市場(chǎng)的能力。 日本投資者可以清楚的看到一股新興的科技力量正在崛起，并且都在試圖緊跟上這股潮流。 |
