| 對(duì)會(huì)展企業(yè)復(fù)工和發(fā)展的建議 |
此次疫情受到影響較重的，歸類(lèi)為人員密集和密閉空間行業(yè)，分別是餐飲、娛樂(lè)、酒店、旅游等行業(yè)。短期來(lái)看，首當(dāng)其沖受到重挫的是服務(wù)業(yè)（會(huì)展業(yè)是服務(wù)業(yè)的重要組成部分）。中期來(lái)看，受到巨大影響的是制造業(yè)。長(zhǎng)期來(lái)看，最終導(dǎo)致的問(wèn)題可能是員工失業(yè)。 對(duì)于會(huì)展這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)不起這樣的打擊，民眾對(duì)傳染病恐慌性的心理達(dá)到高潮會(huì)帶來(lái)一兩年和以往不一樣的消費(fèi)和行為習(xí)慣，疫情對(duì)于人員密集型的會(huì)展將產(chǎn)生了重大影響，繼而對(duì)全球整個(gè)會(huì)展的模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步產(chǎn)生影響。會(huì)展業(yè)本來(lái)就需要供給側(cè)改革，而這場(chǎng)疫情恰恰加劇了改革速度和行業(yè)洗牌，整個(gè)疫情對(duì)線下展覽是一個(gè)考驗(yàn)，從長(zhǎng)期來(lái)看：疫情加速了行業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)未來(lái)利好。 疫情期間，各種群里很多小企業(yè)主都在叫苦，很多會(huì)展人和機(jī)構(gòu)相繼寫(xiě)了一些文章和方法論，但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，多數(shù)人提出了線上場(chǎng)景對(duì)線下場(chǎng)景的替代，真的有那么容易得到實(shí)現(xiàn)、效果是否立竿見(jiàn)影、中小會(huì)展企業(yè)的路該如何走等問(wèn)題都值得思考。同樣，面對(duì)節(jié)后返程和員工自我隔離期滿、大部分企業(yè)3月開(kāi)始復(fù)工的情況，疫情雖有控制,但眼下的形勢(shì)仍很?chē)?yán)峻。以下幾點(diǎn)意見(jiàn)提醒大家注意: 第一、需要切記的是挺過(guò)疫情這段時(shí)期的重中之重是,確保企業(yè)是安全的,確保企業(yè)安全的前提是確保企業(yè)的所有人員安全, 但此次疫情需要企業(yè)與國(guó)家共度難關(guān)，我們沒(méi)辦法去一線抗擊疫情，但至少能做的是，用自我防控的方式管理好員工，不給疫情防控添亂。要明白只要有一名員工出問(wèn)題,基本上公司就面臨停業(yè)整頓的現(xiàn)狀，最終的效果是雪上加霜。公司疫情的防控是公司安全的重中之重，頭等大事! 作為員工，也要理解公司和企業(yè)主。 第二、很多國(guó)際性展會(huì)都取消或者延期，此次疫情導(dǎo)致全球形勢(shì)嚴(yán)峻，疫情成為調(diào)整全球會(huì)展經(jīng)濟(jì)的無(wú)形之手。世界衛(wèi)生組織將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)提至最高，可見(jiàn)疫情不容小覷。這次疫情所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力，對(duì)于很多中小會(huì)展企業(yè)來(lái)說(shuō)前所未有，一旦抗不過(guò)去，便會(huì)面臨倒閉。疫情過(guò)后有很多企業(yè)將面臨無(wú)法續(xù)存的事實(shí)。 第三、由于上半年展會(huì)的相繼延期，將造成下半年展會(huì)檔期集中、場(chǎng)館緊張的情況。可以預(yù)見(jiàn)，在這一背景下，場(chǎng)館方的檔期將向大型展會(huì)傾斜，小型展會(huì)有可能因拿不到檔期而受到?jīng)_擊。此外，所有調(diào)整檔期的展會(huì)，都面臨著同樣的問(wèn)題，即展會(huì)前期包括觀眾邀請(qǐng)、宣傳等環(huán)節(jié)，需要重新再做一遍，這就意味著再進(jìn)行重新的投入。大量民營(yíng)展覽公司生存堪憂。 第四、與此同時(shí)，各類(lèi)大型展覽項(xiàng)目，因受疫情的影響，或因調(diào)整檔期、疫情后陰影等不確定因素，導(dǎo)致國(guó)際參展商流失，進(jìn)而在影響展會(huì)的規(guī)模同時(shí)，也弱化了展會(huì)的國(guó)際化程度。 第五、網(wǎng)上有一句話2019年可能是過(guò)去十年里最差的一年,卻是未來(lái)十年里最好的一年，中小會(huì)展企業(yè)活著本不易，但2020將沒(méi)有容易的企業(yè)。此次疫情將逼迫中小企業(yè)進(jìn)行自我修復(fù)。所謂“臨時(shí)磨槍不亮也光”，但創(chuàng)新絕不是救命稻草。有些企業(yè)想了解，裁員會(huì)不會(huì)有法律風(fēng)險(xiǎn)？還是得正面看待當(dāng)前的問(wèn)題，多思考企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)主自省，加強(qiáng)員工培訓(xùn)升級(jí)，整合優(yōu)勢(shì)資源才能面對(duì)下半年的市場(chǎng)洗牌。（正常的洗牌在下半年） 第六、沒(méi)有成功的企業(yè),只有不敗的團(tuán)隊(duì)。降本增效很多企業(yè)都把心思動(dòng)在了人身上，逼近人力成本是企業(yè)最大的一塊支出，包括人力成本相關(guān)的社保，將成為企業(yè)面臨的最大困難。留人還是裁員是企業(yè)管理者現(xiàn)在思考最多的問(wèn)題，但企業(yè)主需明白：企業(yè)經(jīng)營(yíng)依靠的是團(tuán)隊(duì)和人才。 第七、大部分人只看到了業(yè)務(wù)這扇門(mén)關(guān)上了,但沒(méi)看到其他的窗口正在打開(kāi)。這個(gè)時(shí)候,恰恰是思考如何才能不敗的最佳時(shí)機(jī)。如何發(fā)揮和管理好“在家辦公”的員工？如何應(yīng)變調(diào)整今年的預(yù)算管理？如何制定好疫情后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（機(jī)會(huì)成本、最優(yōu)策略）？如何分析和運(yùn)用好國(guó)家、地方的扶持政策？如何應(yīng)對(duì)防疫過(guò)后的供應(yīng)鏈約束？做好目前任務(wù)是當(dāng)務(wù)之急,持續(xù)發(fā)展還要長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，要學(xué)會(huì)站在細(xì)節(jié)看全局，站在未來(lái)看現(xiàn)在，不是希望而是堅(jiān)信。 第八、做企業(yè)同在家預(yù)防病毒一樣，關(guān)門(mén)的同時(shí)要開(kāi)窗通風(fēng)。雖然物質(zhì)流動(dòng)暫停,但非物質(zhì)流動(dòng)會(huì)聚集,思考下你的企業(yè)有哪些“非物質(zhì)財(cái)富”,管理好這些財(cái)富，現(xiàn)在，“非物質(zhì)財(cái)富”比物質(zhì)資產(chǎn)值錢(qián)太多。疫情爆發(fā)了企業(yè)的“小宇宙”，而疫情過(guò)后如何保持這股戰(zhàn)斗力。如何用升維的思考來(lái)實(shí)現(xiàn)降維打擊，不要說(shuō)你已經(jīng)懂了，是否已做到？不要說(shuō)做了，而要問(wèn)做到位了嗎？不要說(shuō)做完了，而要問(wèn)真的做好了嗎？各種“做法”之間存在著本質(zhì)的差異。 只有大潮退去之后才知道誰(shuí)是真正的裸泳者，克服困難、砥礪前行，相信每個(gè)企業(yè)都能找到自己最終的“納什均衡點(diǎn)”。想想前方的病患和奮斗在一線的醫(yī)療工作者，相信自己、相信國(guó)家，疫情很快過(guò)去，春天已經(jīng)不遠(yuǎn)了。 （原文鏈接http://expo.ce.cn/gd/202003/02/t20200302_34376791.shtml） |
