| 2018年印度市場(chǎng)的投資機(jī) |
隨著印度逐漸改進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境，擴(kuò)大開(kāi)放程度，印度具有更自由的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及靈活的金融體制，致使其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力巨大。無(wú)論是歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家，還是我國(guó)等發(fā)展中國(guó)家，都在不斷窺視印度市場(chǎng)投資時(shí)機(jī)，期望從中分割更多的市場(chǎng)份額。為了讓我國(guó)出資者大體了解印度市場(chǎng)投資情況，北京亞新咨詢(xún)將對(duì)其投資機(jī)會(huì)進(jìn)行淺析，以及投資時(shí)會(huì)面臨印度投資問(wèn)題。 未來(lái)印度市場(chǎng)的主要投資機(jī)會(huì)包括以下部分： （1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資： 多數(shù)邦的電力供應(yīng)短缺，港口阻塞，鐵路運(yùn)力不足，公路狀況更糟。為此，印度政府希望通過(guò)招商引資方式帶動(dòng)國(guó)內(nèi)外投資者積極投入國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，共同拉動(dòng)印度GDP恢復(fù)到較高的增長(zhǎng)水平。 （2）城市建造投資： 印度要投資1000億美元，在2040年以前建造24座城市。第一階段的計(jì)劃是在2019年以前建起7座城市。印度政府認(rèn)為德里——孟買(mǎi)工業(yè)走廊開(kāi)發(fā)公司必須“加速”，以便刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，幫助印度拉高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。 （3）戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備投資： 印度目前正在計(jì)劃建設(shè)容量為1250萬(wàn)噸的儲(chǔ)油庫(kù)，容量503萬(wàn)噸的油庫(kù)已經(jīng)在建設(shè)中。鑒于亞洲地區(qū)對(duì)石油進(jìn)口的依賴(lài)性，以及亞洲距離世界產(chǎn)油區(qū)較遠(yuǎn)而形成的運(yùn)輸和安全挑戰(zhàn)，目前亞洲其他地區(qū)新石油儲(chǔ)備設(shè)施的興建計(jì)劃正大面積鋪開(kāi)。 （4）生物醫(yī)療投資： 由于印度擁有豐沛的人力資源，具有科技背景及語(yǔ)言能力約有400萬(wàn)人，其中制藥專(zhuān)業(yè)人員有12萬(wàn)人，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)所帶來(lái)衛(wèi)生條件的改善等因素，都指明生物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)外的巨大需求之下呈現(xiàn)巨大的發(fā)展空間。 （5）電子產(chǎn)業(yè)投資： 印度對(duì)電子產(chǎn)品的需求迅速上升，這股趨勢(shì)也拉升了當(dāng)?shù)氐陌雽?dǎo)體消耗量，加上印度人口數(shù)位居全球第二，因而存在著龐大的半導(dǎo)體消耗潛力。近年來(lái)，中國(guó)海爾、TCL、華為、小米等知名企業(yè)亦加入印度市場(chǎng)戰(zhàn)局。 （6）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資： 印度互聯(lián)網(wǎng)目前并未像美國(guó)和中國(guó)這般成熟和繁榮，但他在超高速發(fā)展著，許多桎梏如物流、支付等也都在快速被解決，并且印度互聯(lián)網(wǎng)較中國(guó)還有充足的英語(yǔ)IT人才供給、海外印度人助力國(guó)際化、硅谷印度人相互支持等絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)印度互聯(lián)網(wǎng)彎道超中國(guó)，也并非天方夜譚的，其中也意味著巨大投資機(jī)遇。在過(guò)去幾年，阿里、騰訊、搜狐暢游、UC Web等在印度均有一定的投資或?qū)嶓w運(yùn)作，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 為了盡量減少印度投資限制及長(zhǎng)足發(fā)展機(jī)會(huì)，越來(lái)越多中國(guó)投資者將選擇以下幾種投資方式進(jìn)入印度市場(chǎng)： 直接資本投資，最典型的是阿里巴巴投資印度電商PayTM； 大公司選擇有本地渠道和本地人脈的印度合作伙伴進(jìn)行合資，規(guī)避部分限制風(fēng)險(xiǎn)； 直接深入印度交通不便的地位將當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)進(jìn)行初步加工并返銷(xiāo)國(guó)內(nèi)，順應(yīng)印度政府鼓勵(lì)到貧困及落后地區(qū)投資鼓勵(lì)政策； 民生領(lǐng)域/基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域逐步涉及到運(yùn)營(yíng)，以往中國(guó)電力項(xiàng)目和電信項(xiàng)目都制作EPC交付，不做運(yùn)營(yíng)； 越來(lái)越多的知名品牌在印度落地并堅(jiān)定要長(zhǎng)期發(fā)展，如華為、vivo、小米、長(zhǎng)虹等，越來(lái)越多的本地制造、本地研發(fā)、銷(xiāo)售覆蓋周邊國(guó)家。 無(wú)論中國(guó)投資者以何種方式進(jìn)入市場(chǎng)，都不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的關(guān)注到印度巨大市場(chǎng)的紅利表層而單純地把印度看做銷(xiāo)售市場(chǎng)，而應(yīng)該印度作為自己全球供應(yīng)鏈中的一環(huán)，不僅可以降低生產(chǎn)成本而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以借用印度地理位置優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售覆蓋周邊南亞、中東、非洲、東南亞國(guó)家以及其他發(fā)達(dá)國(guó)家。 與此同時(shí)，我們可以參照歐美日韓企業(yè)的成熟投資印度經(jīng)驗(yàn)，促使中國(guó)投資者落地印度并獲得長(zhǎng)足發(fā)展： 對(duì)于歐美企業(yè)來(lái)說(shuō)，印度是他們的全球人力資源池，利用印度豐富完善的外包服務(wù)業(yè)、IT和醫(yī)藥研發(fā)等來(lái)降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，如利用印度低成本的服務(wù)業(yè)來(lái)為全球發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)提供律師、會(huì)計(jì)、醫(yī)療診斷、軟件開(kāi)發(fā)、呼叫中心等服務(wù)，從而能獲取更高的利潤(rùn)。 對(duì)于日韓企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們則把印度作為其海外的生產(chǎn)基地，將鋼鐵、汽車(chē)及零部件、重型機(jī)械、家用電子和消費(fèi)電子等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至印度，并通過(guò)圈地的方式實(shí)現(xiàn)了在印度擁有類(lèi)“殖民地”式的發(fā)展空間，利用印度的廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)成本。進(jìn)而逐漸壟斷了印度的汽車(chē)行業(yè)和家電行業(yè)，并在印度生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)銷(xiāo)至其他南亞國(guó)家，以及中東、非洲、東南亞和南美等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)略低的發(fā)展中國(guó)家。 （原文：http://baijiahao.baidu.com/s?id=1601419173375852736&wfr=spider&for=pc） |
